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Crisi d'impresa: da rischio ad opportunità
La tua azienda sta affrontando una crisi?
Non sei solo.
Ogni anno centinaia di imprese superano momenti difficili
grazie ad un supporto strategico e mirato.
Noi siamo qui per aiutarti a trasformare la crisi
in un'opportunità di rilancio.
Analisi gratuita iniziale
Identifichiamo le cause della crisi in modo rapido e preciso.
Riconoscere e gestire tempestivamente la crisi aziendale può fare la differenza tra il successo ed il fallimento dell'impresa.
Piani personalizzati
Strategie di risanamento costruite su misura per il tuo settore ed il tuo business. Consideriamo ogni azione preventiva possibile prima di consigliare gli strumenti legali ed operativi utili al superamento della crisi.
Approccio completo
Interveniamo su aspetti finanziari, fiscali e gestionali dell'impresa.
Accompagniamo l'impreditore lungo tutto il percorso di risanamento: dall'analisi dei segnali di crisi alla revisione del modello di business.
INDIVIDUARE LE CAUSE
Segnali di diagnosi precoce della crisi
☑
Riduzione progressiva degli ordini, del fatturato e perdita di quote di mercato
☑
Squilibri nei fussi di cassa (diminuzione della liquidità e aumento indebitamento)
☑
Diminuzione dei margini operativi e della redditività (MOL/EBITDA)
☑
Deterioramento del clima azienda e turnover elevato del personale
☑
Obsolescenza dei prodotti/servizi e inefficienza dei processi produtti
☑
Problemi di approvvigionamento delle materie prime (supply chain)
Il sistema normativo e la prassi aziendaleoffrono oggi un'ampia gamma di strumenti per affrontare e superare la situazione di crisi. La scelta degli strumenti rappresenta un momento decisivo nel processo di risanamento aziendale
Gli strumenti legali e operativi per il superamento della crisi
➲
Predisposizione degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
➲
Piano attestato di risanamento e accordi di ristrutturazione dei debiti.
➲
Composizione negoziata della crisi e
transazione fiscale.
➲
Concordato preventivo, concordato nella liquidazione, semplificato e minore.
➲
Ristrutturazione organizzativa e ottimizzazione dei processi aziendali.
➲
Riposizionamento strategico e innovaizone del prodotto/servizio.
➲
Risanamento finanziario, ristrutturazione del passivo e delle fonti di autofinanziamento.
➲
Liquidazione giudiziale in proprio, liquidazione coatta amministrativa.
APPROFONDIMENTO
Ebook gratuito
Scopri di più su come affrontare al meglio la crisi della tua impresa
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Questo ebook si propone come guida pratica per aiutare gli imprenditori a sviluppare un approccio sistematico alla gestione della crisi, fornendo strumenti concreti e strategie efficaci per il risanamento aziendale.
La differenza tra un'impresa che supera con successo una crisi e una che soccombe non risiede solo nella gravità della situazione, ma soprattutto nella tempestività e nell'efficacia delle azioni intraprese.
Attraverso questo percorso, esploreremo i segnali premonitori, le cause più comuni, gli strumenti disponibili e il ruolo cruciale dei professionisti nel processo di risanamento.
Prenotando la tua consulenza potrai scaricare l'ebook!
Esperienza Consolidata nel Risanamento d'Impresa
Il nostro team affronta ogni crisi con soluzioni provate, costruite su analisi approfondite e una visione strategica per rilanciare l'azienda con successo.
Nessuna strategia preconfezionata
Ogni impresa è unica: progettiamo interventi su misura, evitando schemi standard. La nostra priorità valorizzare le specificità del tuo business.
Supporto Normativo
Fiscale e Legale
Garantiamo piena conformità normativa e ottimizzazione fiscale, affiancandoti in ogni decisione legale per proteggere il patrimonio aziendale.
CASO STUDIO1
Crisi finanziaria per calo della domanda e aumento dei costi
Produzione metalmeccanica
12 collaboratori - Fatturato € 1,5 mil.
Soluzione: Ristrutturazione dei debiti, ottimizzazione operativa, impianto controllo di gestione, rilancio sul mercato
Risultato: Riduzione dei costi finanziari del 7%, ottimizzazione funzione acquisti, crescita fatturato del 17% in 12 mesi.
CASO STUDIO2
Rischio stato d'insolvenza per indebitamento fuori controllo verso fornitori e istituti bancari
Costruzioni edili & gestione attività immobiliare
28 collaboratori - Fatturato € 4,8 mil.
Soluzione: Richiesta misure di protezione, composizione negoziata della crisi, ottimizzazione operativa, impianto controllo di gestione, predisposizione adeguati assetti organizzativi, amministrativi, contabili.
Risultato: Riduzione negoziata dei debiti e definizione piani di restituzioni a 5 anni verso fornitori e istituti bancari.
Intervento sulle inefficinze operative e commerciali.
FAQ
Le risposte alle domande più frequenti
I principali segnali d'allarme includono: calo del fatturato, difficoltà nei pagamenti a fornitori, tensioni finanziarie ricorrenti, perdita di clienti strategici, riduzione significativa dei margini operativi e ritardi nei pagamenti delle imposte e dei contributi. È fondamentale intervenire tempestivamente quando si manifestano questi indicatori per massimizzare le possibilità di risanamento.
Un consulente specializzato nella crisi d'impresa fornisce supporto attraverso: analisi approfondita della situazione economico-finanziaria, identificazione delle cause della crisi, elaborazione di un piano di risanamento personalizzato, negoziazione con creditori e stakeholder, supporto nell'accesso agli strumenti previsti dalla normativa sulla crisi d'impresa e affiancamento nell'implementazione delle strategie di turnaround.
La normativa italiana prevede diversi strumenti, tra cui: il piano attestato di risanamento, gli accordi di ristrutturazione dei debiti, il concordato preventivo, la composizione negoziata della crisi e la liquidazione giudiziale. La scelta dello strumento più adatto dipende dalla specifica situazione aziendale, dalla gravità della crisi e dagli obiettivi di risanamento.
Sì, è possibile, ma il successo dipende da diversi fattori: la tempestività dell'intervento, la presenza di un modello di business ancora valido, la disponibilità di risorse per il rilancio e la collaborazione di stakeholder chiave. Più precoce è l'intervento, maggiori sono le possibilità di risanamento. Il nostro team di esperti valuta ogni situazione individualmente per identificare le migliori strategie di recupero.
La durata del processo di risanamento varia significativamente in base alla complessità della situazione, alle dimensioni aziendali e agli strumenti utilizzati. Indicativamente, può richiedere da 6 mesi a 2-3 anni. Il piano di intervento viene sempre personalizzato considerando le specificità dell'azienda e gli obiettivi di risanamento.
I costi variano in base alla complessità della situazione, alle dimensioni aziendali e al tipo di intervento necessario.
La nostra politica prevede un primo incontro di valutazione gratuito, durante il quale analizziamo la situazione e proponiamo un preventivo dettagliato. Consideriamo il nostro intervento come un investimento per il cliente, finalizzato a preservare il valore aziendale e garantire la continuità operativa.
TESTIMONIANZE
Cosa dicono di noi gli imprenditori...
"Grazie all’intervento della vostra società di consulenza, siamo riusciti a strutturare al meglio il nostro piano finanziario, ottimizzare i costi operativi e negoziare condizioni migliori con fornitori, clienti e le banche. In pochi mesi l’azienda ha ritrovato la stabilità economica e ha ripreso a generare margini positivi. Un vero punto di svolta per il futuro della nostra impresa!"
Emanuele T.
(Azienda di subfornitura meccanica)
"Affrontare una crisi aziendale non è certo facile, soprattutto in una realtà familiare come la nostra. Grazie alla vostra esperienza e al supporto nella composizione negoziata, siamo riusciti a salvaguardare l’azienda, proteggendo i posti di lavoro e gettando solide basi per una crescita sostenibile. La vostra capacità di mediazione e la visione strategica sono state fondamentali."."
Sara B.
(Distribuzione alimentare)
"L’introduzione del sistema di controllo di gestione da voi implementato è stata una vera rivoluzione per la nostra azienda. Non solo ci ha permesso di affrontare il calo degli appalti con maggiore consapevolezza, ma abbiamo anche ottimizzato le risorse e pianificato strategie a lungo termine. Ora siamo più competitivi e pronti ad affrontare le sfide future"
Paolo C.
(Impresa edile e general contractor)
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